Gerenciamento
de Paradas de Plantas Industriais
Gestão eficiente e eficaz da parada para otimizar tempo e recursos, aumentar a disponibilidade operacional da unidade e diminuir o lucro cessante.
Visão Geral
Paradas de manutenção são eventos programados em que a produção de uma indústria é paralisada para que os equipamentos passem por intervenções de prevenção e correção. O volume de atividades, fornecedores e colaboradores envolvidos na parada exige um planejamento detalhado e um gerenciamento assertivo para garantir a entrega dos projetos com controle de prazos, custos e segurança.
Este serviço abrange desenvolvimento, planejamento e aprimoramento dos processos de manutenção, com o objetivo de otimizar prazos, custos e qualidade.
O uso avançado de ferramentas de planejamento e controles de execução, incorporam uma melhoria contínua do processo, fortemente sustentada por indicadores de desempenho.
Benefícios
Planejamento e Gerenciamento Eficiente
Time Connect: Acompanhamento em tempo real
Melhoria Contínua e Acompanhamento
Apoio na Fase Pós-parada
ATUAÇÃO EM TODO O CICLO DE VIDA DA PARADA, DESDE A ABERTURA ATÉ AS ATIVIDADES DE PÓS PARADA
ABERTURA DA PARADA
O objetivo da fase é realizar a abertura da Parada e fornecer informações essenciais para a condução do evento. Assim, a fase serve para identificar objetivos específicos da Parada, verificar o orçamento previsto, estabelecer as metas do plano de projeto, mapeando os principais interessados no projeto, estabelecer o Comitê e definir as principais estratégias de contratação.
CONGELAMENTO DO ESCOPO
O propósito desta fase é confirmar, detalhar, desafiar e congelar/finalizar o escopo da Parada, além de refinar os orçamentos da manutenção e engenharia. Deve-se ter uma lista de atividade congelada, e qualquer inclusão de uma atividade será tratada como uma mudança de escopo, de modo que um cronograma detalhado possa ser desenvolvido durante a fase posterior.
PLANEJAMENTO DEFINITIVO
O objetivo desta fase é concluir o cronograma detalhado, integrado, que cubra todo escopo da Parada, com os inputs das contratadas e das partes interessadas.
Assim, grande parte do tempo desta fase será despendida nas atividades de contratação de serviços, diligenciamento dos materiais e detalhamento do cronograma. Para tanto, é necessário definir estratégias para execução da Parada, como, por exemplo, plano de gerenciamento de cronogramas, bloqueio de energias, métodos de limpeza e as necessidades complementares das atividades e/ou entorno delas.
PRÉ-PARADA
As atividades de pré-parada despertam o sentimento de início de Parada. Nessa fase, as ações na planta industrial se iniciam, as contratadas começam a realizar suas mobilizações e a Parada começa a ter seus planejamentos concretizados. Essa fase é extremamente importante para que o início da Parada ocorra de maneira organizada e sem surpresas.
EXECUÇÃO
Tendo iniciado a Parada, tudo deve ser realizado conforme planejado. Neste momento, iniciam-se o monitoramento e o controle, a central de monitoramento tem suas portas abertas e começam as rotinas da Parada.
PÓS-PARADA
Após o retorno da operação da planta industrial, a equipe de gerenciamento precisa realizar atividades relacionadas ao Pós-Parada. Esta fase engloba todas as atividades necessárias para que a parada seja avaliada quanto ao escopo, entregáveis, benefícios e lições aprendidas.
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